京东零售集团战略升级 携手多元化人才踏上蝶变之旅

　　“零售是一条宽广、想象空间大，并且能持续改善社会效率和生活质量的大赛道。而京东在这条赛道上占据着非常重要的一极。我看好未来这里的发展。”王建宇在年初选择入职京东，负责京东的前台研发工作。在他看来，京东既有长链路战略思考、超强执行力，又有温情和人性化一面。更重要的是，京东具有战略前瞻。

　　王建宇所说的战略前瞻，指的是京东在年初进行的组织架构调整。面对新的环境，京东将京东商城在升级为京东零售集团后，在商业模式、生意链条和目标用户三个方面重新进行战略定位和设计，并在组织和运营层面与战略进行匹配，以更好的满足消费者需求的同时追求高质量增长。

　　为新架构匹配创新型人才

　　战略定位和设计的升级，带来的是大规模的架构调整：围绕以客户为中心，整个京东零售集团被划分为前、中、后台。距离客户较近、最理解和洞察客户需求和行为的业务被正式推到前台，而积淀了京东核心能力的业务则被放到了中台。中台将以专业化、系统化、组件化、开放化的核心能力担负起为前台业务运营和创新提供专业支持。

　　新的使命，让新成立的京东零售集团迫切需要大量具有创新意识和技术能力的高精尖人才，特别是在技术、大数据、智能供应链等创新业务方面，京东引入尖端人才的脚步从未停歇。王建宇就是在这样的大背景下，凭借曾经是腾讯地图和LBS平台的发起者和负责人的优秀履历和能力，以高级技术人才的身份成为京东的一员。而除了他，目前还有多名具有亚马逊、腾讯、百度等国内外顶尖互联网公司背景的的高级人才正在陆续入职，他们将和王建宇一样同样成为高职级的骨干力量。而在他们身后，京东零售集团近期还将计划招聘近千名具有客户理念为先的平台型、创新型人才。

　　为优秀人才提供更快的晋升通道

　　高精尖人才的引进，夯实了京东核心技术领域的研发和应用创新的能力。另一方面，技术、市场、产品等业务层面的不断提升，也让京东员工收获了鲜明的路径。

　　邢玥2014年加入京东，当时她只是一名初级的采销助理。经过几年的努力，邢玥不仅提出并负责了为京东带来良好效益和行业口碑的打印无忧递送项目，更在今年从初级经理级别成长为资深采销经理的人才。

　　“在京东的这五年，我感触最深的是团结的氛围和兄弟的情谊。无论是部门里同事间的关系，还是大家与上级领导的关系，都非常和谐，工作上遇到问题大家一起面对解决，生活上遇到难处也会互相帮助共渡难关。”邢玥说，家庭般的和谐氛围，让她没有了后顾之忧，可以把更多的思考落实到日常的工作中。“我想从商城升级到零售集团，意味着业务模式的创新和发展，更意味着需要系统和研发体系越来越多的技术创新支持。”她说，“作为研发与业务之间的桥梁，我今年将继续推进打印无忧项目，实现产品+服务的新模式，为业务提供新的增长点。”

　　为年轻人找到适合的成长路径

　　像邢玥这样有拼劲、能吃苦、敢担当的优秀人才，在京东获得了更好的发展舞台、更优的薪酬待遇、更快的晋升通道。而随着从商城到零售集团的战略升级，大批新鲜力量不断加入。从实习到正式入职的小赵毫无疑问就是其中的代表。“从实习开始，我就在京东，甚至是带着工作的电脑参加了自己的毕业典礼。所以，京东对我来说不仅是职场启蒙，更是一个学之不尽的学校。我在京东认识了很多在专业领域很有见解和建树的前辈老师，也遭遇了很多困难和挫折，更感受到了618和11.11这种集体作战所向披靡的战斗氛围，分享了胜利的喜悦，这都是很宝贵的经历。”在生于1996年的她眼中，京东是一家战斗氛围非常浓郁的公司。不仅是618和11.11，在日常的每场大促、每个项目中，每一位同事都秉持着高度的责任感和敬业精神，紧绷着每一根弦，注重每一个细节。这种氛围让小赵对工作丝毫不敢掉以轻心，主动学习、积极奋进，努力探索着自己的成长路径。

　　“京东不但培养了我的战斗精神，还让我拥有了校园之外的第一波朋友，我希望他们能成为学校舍友一样的存在。我们能在京东一起工作、一起努力、一起成长，实现自我价值，不负韶光年华！”小赵表达了自己对京东的真挚感情。而京东零售集团也将持续张开双臂，用更广阔的成长空间、更丰富的工作场景和更有价值的培养路径欢迎各个阶段、各种专长的人才加入。